PILOTER LA MOBILITÉ INTERNE (PMI)
NIVEAU
TOUS
JOURS
2 (14H)
PRIX
3 000 € HT
DISPOSITIF
HYBRIDE
LANGUE(s)
3
certification
non
Responsables ou collaborateurs d’équipes RH, la mobilité professionnelle des salariés est devenue inévitable en raison des changements importants dans les organisations et les postes de travail. L’employabilité des collaborateurs nécessite d’être anticipée afin de les accompagner, avec leurs managers, dans des transitions professionnelle, incluant des mobilités géographiques ou fonctionnelles. Il convient de s’appuyer sur les compétences acquises pour préparer les communautés de travail aux besoins de demain en élaborant avec elles les actions d’adaptation indispensables.
SCENARIO PEDAGOGIQUE
Objectifs généraux de la formation :
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Situer l’importance de la mobilité dans la stratégie RH.
- Identifier les éléments clé de réussite du dispositif.
- Bâtir un dispositif adapté au contexte et aux priorités : les outils macros et micros.
- Promouvoir le dispositif.
FICHE PÉDAGOGIQUE
- Prérequis : Aucun prérequis pour suivre cette formation
-
Modalité & Délais d'accès :
Les apprenants sont identifiés par le commanditaire pour approfondir leurs capacités à animer un groupe en formation. A la réception de votre demande, nous nous engageons à répondre à votre demande dans les 15 jours et de faire des propositions de dates de formation dans les 2 mois qui suivent. -
Modalité d'inscription :
Nous contacter par mail : contact@ressources-plurielles.fr -
Modalité d'évaluation :
L’évaluation formative est privilégiée. Celle-ci se déroule pendant la formation et permet une acquisition progressive des connaissances. Celle-ci peut prendre la forme d’un questionnement, d’une mise en situation, d’un jeu de rôle, de travaux individuels, de travaux en sous-groupe, d’observations, d’un travail collectif de synthèse, etc. -
Modalités de déroulement de l’action de formation :
1 ou 2 consultants en fonction du modèle choisi (présentiel, distanciel ou mixte, le choix du formateur pourra être orienté en fonction du niveau, du service, du secteur d’activité du groupe et du sujet traité). Entre 4 et 12 participants (adaptable en fonction du besoin). 2 jours de formation dont 1 en distantiel, soit 14h (adaptable en fonction du besoin) -
Méthodes mobilisés :
Alternance d’apports théoriques et méthodologiques d’exercices pratiques, de mise en situation, jeux de rôles, débriefings, de questionnaires et d’exercices d’exploration. - Accessibilité aux personnes handicapés : Nous contacter au préalable pour mettre en place les moyens nécessaires. Vous pouvez aussi contacter la MDPH de votre région ou l’AGEFIPH au 0800 111 009
- Sanction de la formation : Attestation de formation délivrée à l'issue du parcours de formation.
Les points forts
- Une formation interactive et ludique qui allie apports théoriques et méthodes pédagogiques pratiques (exercices collectifs, bonnes pratiques, trainings, questionnaires) offrant des outils directement transposables sur le poste de travail des participants.
- Une montée en compétences quantifiable entre l’objectif fixé en début de session et atteint en fin de session via l’utilisation des points d’apprentissage de la formation.
execution de l'action
Les moyens permettant de suivre l’exécution de l’action sont : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur, évaluation de la formation, évaluation des acquis au fur et à mesure de la formation. En fin de session, tour de table.
programme « mis à jour LE 07/07/2023 »
- Quelles finalités de la gestion des carrières ? Piloter les compétences, fidéliser…
- Situer la mobilité : au cœur de la Gestion des compétences
- Identifier les différents types de mobilité (mobilité souhaitée, contrainte …) et leurs impacts
- Clarifier les enjeux pour l’entreprise et le salarié
- Les étapes du projet et ses contributeurs
- Les zones de risque, les conditions de réussite
- Déployer un processus clair et simple
- Monter une charte engageante, réaliste, liée à la stratégie
- Intégrer les souhaits de mobilité des entretiens professionnels
- Clarifier le positionnement des entretiens de mobilité et structurer leurs thématiques
- Communiquer sur le processus et le mode d’emploi de la mobilité
- Faciliter la connaissance des métiers et des services : bourses de l’emploi, stages d’intégration, salons « métiers »…
- Etablir un plan de communication interne pour favoriser l’adhésion des salariés et des managers
• Définir des indicateurs de suivi et de résultat pour mettre en place des mesures correctives