12 Avr L’interview de ValĂ©rie Schlegel Stettler
Le leadership au féminin
Vers un leadership humaniste / accueillir nos différences pour cocréer le monde de demain
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Le leadership au fĂ©minin, câest tout dâabord reconnaĂźtre que nous possĂ©dons tous des Ă©nergies masculines et fĂ©minines que nous pouvons utiliser Ă bon escient selon les besoins, comme nous jouerions sur les touches dâun piano. Alors pourquoi parler de leadership âau fĂ©mininâ ? Le leadership au fĂ©minin, câest mettre lâaccent sur lâutilitĂ© des forces fĂ©minines, apprendre Ă les utiliser dans son leadership pour apporter, au delĂ dâune meilleure assertivitĂ© et confiance en soi, une capacitĂ© Ă fĂ©dĂ©rer, Ă communiquer, Ă soutenir et Ă crĂ©er du lien et de la collaboration autour de soi. Câest aussi apprendre Ă ĂȘtre impactante dans sa vie sans sâĂ©puiser.
« DEVENIR LâEXPERTE DE SON STYLE DE LEADERSHIP »
Coach et formatrice, ValĂ©rie a travaillĂ© de nombreuses annĂ©es auprĂšs de grandes banques dâinvestissement dans le domaine du trading. En tant que Managing Director responsable dâun dĂ©partement multinational, elle a du dĂ©velopper son propre style de leadership et souvent dĂ©plorĂ© le manque de modĂšles plus adaptĂ©s aux personnes qui sâidentifient au genre fĂ©minin. Lorsquâelle sâest autorisĂ©e Ă puiser dans ses ressources fĂ©minines, elle a constatĂ© de grands bĂ©nĂ©fices pour elle-mĂȘme et pour ses Ă©quipes. Câest ce qui la motive aujourdâhui Ă partager ses connaissances Ă travers des confĂ©rences et des formations ainsi que du coaching et du mentoring. Le contenu des formations est un mĂ©lange dâinformations, de fiches pratiques, de mises en situation, de moments de rĂ©flexion et dâexercises exploratoires.
I. Dans notre formation pour les femmes managers par exemple, les participantes seront amenées à découvrir les atouts de leurs forces féminines et à apprendre à les utiliser pour :
– se sentir (enfin) lĂ©gitime et dĂ©tendue dans leur façon dâĂȘtre une leader
– avoir confiance en leur capacitĂ© Ă faire passer un message et Ă diriger des Ă©quipes
– maintenir une balance Ă©nergĂ©tique et Ă©motionnelle pour rester en bonne santĂ© et heureuse (!)
Ceci se décline par exemple par:
– dĂ©couvrir cinq Ă©nergies fĂ©minines et apprendre Ă les utiliser dans les situations appropriĂ©es
– explorer ses freins et le concept du syndrome dâimposteur pour sâen dĂ©faire
– entrainer sa capacitĂ© Ă communiquer efficacement et Ă ĂȘtre plus impactante en rĂ©union
– Sâinspirer des concepts de coaching pour faire grandir les personnes de son Ă©quipe
– crĂ©er sa âroad mapâ personnelle pour dĂ©finir ses besoins de bien-ĂȘtre
II. Dans une formation crĂ©Ă©e aussi pour les hommes ou toute personne sâidentifiant au genre masculin, ceux-ci apprennent Ă reconnaĂźtre ces forces au sein de leurs Ă©quipes et Ă les encourager pour le bĂ©nĂ©fices de tous.
Finalement, une formations plus courte aborde le sujet de la mĂ©nopause et de lâimportance dans le monde professionnel dâamĂ©liorer lâinformation des managers sur ce sujet pour soutenir les femmes dans cette phase de leur vie et retenir ainsi des personnes souvent trĂšs expĂ©rimentĂ©es. Le but ultime de toutes nos formations autour du âleadership au fĂ©mininâ est de permettre quâun Ă©quilibre entre les atouts des Ă©nergies masculines et fĂ©minines soit (re)introduit dans les entreprises. Ceci pour apporter plus de collaboration, de soutien, dâĂ©coute et de bien-ĂȘtre au sein des Ă©quipes. Un besoin grandissant face aux enjeux dâaujourdâhui.