Le 360° de groupe
NIVEAU
TOUS
JOURS
2-4 (14-28H)
PRIX
nous CONSULTER
dispositif
modulable
certification
non
LANGUE
français
Le 360° de groupe enclenche une dynamique collective favorisant la coresponsabilité des managers.
Il permet d’avoir une vision globale du profil de groupe et d’identifier les compétences individuelles à prioriser pour répondre aux enjeux de l’entreprise.
SCENARIO PEDAGOGIQUE
Objectifs généraux de la formation :
• de développer leur potentiel humain.
• d’accroître la performance de l’entreprise.
• d’homogénéiser les pratiques managériale.
• d’engager les collaborateurs.
Ce dispositif est un véritable soutien si vous souhaitez :
+ de promouvoir et déployer une nouvelle culture managériale.
+ d’accroître l’adaptabilité et la flexibilité de vos managers pour accompagner les changements
organisationnels de l’entreprise.
+ de renforcer le leadership et les capacités managériales.
+ de remobiliser les différents acteurs de votre entreprise, organisation, direction,
département, service.
+ de développer la transversalité.
FICHE PÉDAGOGIQUE
- Prérequis : Avoir répondu à un questionnaire en ligne, dont le traitement confidentiel par informatique permet d’établir l’inventaire de personnalité du participant.
-
Modalité & Délais d'accès :
Les apprenants sont identifiés par le commanditaire pour acquérir des compétences en communication via la Process Com®. A la réception de votre demande, nous nous engageons à répondre à votre demande dans les 15 jours et de faire des propositions de dates de formation dans les 2 mois qui suivent. -
Modalité d'évaluation :
L’évaluation formative est privilégiée. Celle-ci se déroule pendant la formation et permet une acquisition progressive des connaissances. Celle-ci peut prendre la forme d’un questionnement, d’une mise en situation, d’un jeu de rôle, de travaux individuels, de travaux en sous-groupe, d’observations, d’un travail collectif de synthèse, etc. -
Modalités de déroulement de l’action de formation :
1 consultant (le choix du formateur pourra être orienté en fonction du niveau, du service, du secteur d’activité du groupe et du sujet traité). Idéalement 8 participants. 3 demi-journées en collectif et 4h30 en individuel, soit 16h30 (adaptable en fonction du besoin) -
Méthodes mobilisées :
Alternance d’apports théoriques et méthodologiques, d’exercices pratiques, de mise en situation, jeux de rôles, débriefings, de questionnaires et d’exercices d’exploration. - Accessibilité aux personnes handicapées : Nous contacter au préalable pour mettre en place les moyens nécessaires. Vous pouvez aussi contacter la MDPH de votre région ou l’AGEFIPH au 0800 111 009
- Sanction de la formation : Attestation de formation délivrée à l'issue du parcours de formation.
Les points forts
- Le 360° de groupe enclenche une dynamique collective favorisant la coresponsabilité des managers. Il permet d’avoir une vision globale du profil de groupe anonyme et d’identifier les compétences individuelles prioritaires pour répondre aux enjeux de l’entreprise.
- Chaque manager reçoit son profil individuel de façon confidentiel et peut mettre en perspective ses résultats individuels dans les résultats anonymes du profil de groupe. Ainsi chaque manager décide de ses axes de progression et met en œuvre les changements qui lui sont pertinents.
execution de l'action
Les moyens permettant de suivre l’exécution de l’action sont : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur, évaluation de la formation, évaluation des acquis au fur et à mesure de la formation. En fin de session, tour de table. En début et fin de session, autodiagnostic des participants.
programme « mis à jour en novembre 2021 »
• Session collective de 1/2 journée: communication, sensibilisation, clarification de la démarche, présentation de la méthode, définition du cadre et des repères temporels, adhésion des bénéficiaires et lancement du dispositif.
• Elaboration et validation du questionnaire 360°.
• Session individuelle de 1 heure par bénéficiaire: identification de la liste personnalisée des répondants au 360° individuel.
• Réponses anonymes aux questionnaire 360° individuels par les répondants et les bénéficiaires et compilation des données avec obtention de rapports individuels 360° et d’un rapport anonyme de profil de groupe.
• Session collective de 1/2 journée : restitution du profil anonyme de groupe et identification des points d’appui et des axes de progrès collectifs et des compétences prioritaires à développer pour répondre
aux enjeux collectifs.
• Session individuelle de 2 heures : restitution du 360° individuel.
• Validation des axes de progrès du bénéficiaire avec son manager.
• Session individuelle de 1 heure 1/2 : élaboration du plan de progrès individuel.
• Session collective de 1/2 journée : Elaboration d’actions collectives et individuelles spécifiques ciblées.
• Rapports individuels 360° anonymes positionnés dans le profil de groupe et le rapport anonyme de profil de groupe.
• Leviers prioritaires de développement de l’ensemble des bénéficiaires du groupe.
• Matrice de Johari individuelle avec les axes de progrès individuels.
• Plan de progrès individuels (confidentiels et transmis à la hiérarchie et aux ressources humaines).