Gestion des Carrières et des Compétences (GCC)
NIVEAU
TOUS
JOURS
2 (14H)
PRIX
3 000 € HT
DISPOSITIF
HYBRIDE
LANGUE(s)
3
certification
non
Managers, Responsables d’Unité, les mobilités professionnelles de vos collaborateurs sont la conséquence inévitable de l’évolution des métiers et des postes de travail. Dans vos propres équipes ou à l’extérieur de celle-ci, l’anticipation des changements à venir et la connaissance des opportunités sont indispensables à l’exercice des fonctions de management. L’approche par les compétences des salariés permet de préparer et d’accompagner ceux-ci aux nécéssaires adaptations en leur donnant de la visibilité et en renforçant leur confiance.
SCENARIO PEDAGOGIQUE
Objectifs généraux de la formation :
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Mettre en place une politique de gestion des carrières.
- Optimiser la gestion des talents et la mobilité interne dans son entreprise.
- Mener des entretiens de mobilité ou d’orientation.
- Identifier les actions à mettre en place pour les « seniors ».
FICHE PÉDAGOGIQUE
- Prérequis : Aucun prérequis pour suivre cette formation
-
Modalité & Délais d'accès :
Les apprenants sont identifiés par le commanditaire pour approfondir leurs capacités à animer un groupe en formation. A la réception de votre demande, nous nous engageons à répondre à votre demande dans les 15 jours et de faire des propositions de dates de formation dans les 2 mois qui suivent. -
Modalité d'inscription :
Nous contacter par mail : contact@ressources-plurielles.fr -
Modalité d'évaluation :
L’évaluation formative est privilégiée. Celle-ci se déroule pendant la formation et permet une acquisition progressive des connaissances. Celle-ci peut prendre la forme d’un questionnement, d’une mise en situation, d’un jeu de rôle, de travaux individuels, de travaux en sous-groupe, d’observations, d’un travail collectif de synthèse, etc. -
Modalités de déroulement de l’action de formation :
1 ou 2 consultants en fonction du modèle choisi (présentiel, distanciel ou mixte, le choix du formateur pourra être orienté en fonction du niveau, du service, du secteur d’activité du groupe et du sujet traité). Entre 4 et 12 participants (adaptable en fonction du besoin). 2 jours de formation dont 1 en distantiel, soit 14h (adaptable en fonction du besoin) -
Méthodes mobilisés :
Alternance d’apports théoriques et méthodologiques d’exercices pratiques, de mise en situation, jeux de rôles, débriefings, de questionnaires et d’exercices d’exploration. - Accessibilité aux personnes handicapés : Nous contacter au préalable pour mettre en place les moyens nécessaires. Vous pouvez aussi contacter la MDPH de votre région ou l’AGEFIPH au 0800 111 009
- Sanction de la formation : Attestation de formation délivrée à l'issue du parcours de formation.
Les points forts
Une formation interactive et ludique qui allie apports théoriques et méthodes pédagogiques pratiques (exercices collectifs, bonnes pratiques, trainings, questionnaires) offrant des outils directement transposables sur le poste de travail des participants.
Une montée en compétences quantifiable entre l’objectif fixé en début de session et atteint en fin de session via l’utilisation des points d’apprentissage de la formation.
execution de l'action
Les moyens permettant de suivre l’exécution de l’action sont : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur, évaluation de la formation, évaluation des acquis au fur et à mesure de la formation. En fin de session, tour de table.
programme DE LA FORMATION "MISE À JOUR : 07/11/2023"
- Quelles finalités de la gestion des carrières ? Piloter les compétences, fidéliser…
- Identifier les différents modèles de carrière et étapes du développement d’une carrière
- Distinguer les notions clés : compétences, performance, potentiel, talent, projet professionnel…
- Articuler gestion des carrières et GEPP
- Les outils de la gestion des compétences : référentiel métier et compétences, entretiens annuels, entretiens professionnel, passerelles métiers
- Repérer et développer les potentiels, les talents
- Distinguer les différents types de mobilité
- Construire une politique de mobilité interne
- L’entretien d’orientation et de mobilité interne
- Emploi des seniors : spécificités des seniors, relations intergénérationnelles
- Les plafonds de carrière : diagnostic et moyens d’action
- Favoriser, valoriser et organiser la transmission des savoirs et des compétences
- Les enjeux de l’entretien professionnel pour les seniors