10 Fév Corine Sempe
La Conduite du Changement
« Les compétences sont clef pour le développement des entreprises. ».
Difficiles à recruter, identifier ou retenir c’est un point d’attention de la stratégie RH.
Bâtisseuse de collectif, j’interviens auprès des CoDir sur ce sujet avec 2 leviers : la marque employeur et une approche GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences).
Mon ambition est d’accompagner les dirigeants de PME et d’ETI (Entreprises Intermédiaires) dans leur mutation numérique.
Cette évolution qui s’appuie sur les parties prenantes internes (managers et collaborateurs) mais également externes (clients, partenaires et écosystème), nécessite une gestion de projet à 360, une vision et du sens.
« Concrètement cela repose sur 2 piliers : le savoir faire et le faire savoir, et 1 ciment : le savoir être. »
Mon objectif : Concilier la performance sociale de l’entreprise et sa performance économique,
Mon moteur : Combiner l’ancrage opérationnel et la vision stratégique,
Ma touche : l’itération et la co-construction avec les équipes dans le respect de la culture de l’entreprise,
Mon fil rouge : l’individu au cœur du dispositif.
« Outre une expérience B2B, dans le monde des infrastructures et des services IT, j'ai conduit différents projets de transformation internes »
– marque employeur et relations écoles,
– dispositif de digital sales (social listening et inbound marketing),
– GPEC, workforce planning et plan de formation,
– SIRH, gestion de projet cadrage et refonte des workflow,
– CRM (pour les équipes commerciales et les consultants/AV).