19 Avr 85 % des emplois de 2030 n’existent pas encore aujourd’hui
Selon une étude de Dell et de l’Institute for the Future, 85 % des emplois de 2030 n’existent pas encore aujourd’hui. Avec l’approche rapide de cette échéance, la formation continue et le développement des compétences sont plus importants que jamais. Dans cet article, nous examinerons l’importance nationale et organisationnelle de la formation pour le développement des compétences, ainsi que les moyens de fidéliser et de valoriser les talents.
Un enjeu national : la formation pour l’avenir
La formation des futurs talents est devenue une priorité nationale, comme en témoigne le Plan d’Investissement dans les Compétences déployé par l’État. Avec un budget de 15 milliards d’euros, ce plan vise à :
Développer les compétences des demandeurs d’emploi peu qualifiés et des jeunes sans qualification.
Répondre aux besoins de recrutement des entreprises, en particulier pour les métiers en tension.
Contribuer à la transformation des compétences en lien avec la transformation numérique et la transition écologique.
Ces efforts traduisent l’orientation politique et stratégique majeure pour répondre aux préoccupations des entreprises, notamment en termes de fidélisation et de rétention des talents.
Un enjeu pour les organisations : réduire le turnover et fidéliser les talents
Selon une étude du cabinet Gallup, près de la moitié des travailleurs américains sont en quête de nouvelles opportunités professionnelles. Ce phénomène, appelé “Great Resignation”, souligne l’importance de la fidélisation des talents pour les entreprises. Le départ d’un collaborateur entraîne la perte de compétences et de connaissances, ainsi que des coûts liés au recrutement et à la formation de nouveaux employés.
La formation continue est un levier essentiel pour fidéliser les talents, car elle permet de :
Accompagner les employés dans l’évolution de leurs pratiques professionnelles en leur fournissant les compétences nécessaires.
Créer un lien entre le développement des compétences et l’évolution de carrière, en offrant une meilleure visibilité sur les opportunités de progression au sein de l’entreprise.
Valoriser les compétences internes en mettant en place un réseau de formateurs internes et en facilitant la transmission des connaissances et des savoir-faire au sein de l’organisation.
Le développement des compétences des actifs est un enjeu majeur pour les entreprises et les nations. En investissant dans la formation continue et en favorisant la fidélisation des talents, les organisations peuvent s’adapter aux changements technologiques, sociétaux et environnementaux et assurer leur réussite à long terme.