Process Com® pour coach
NIVEAU
TOUS
JOURS
2(14H)
PRIX
nous CONSULTER
dispositif
modulable
certification
non
LANGUE
français
Les outils concrets de l’approche Process Com® vous donnent des clés pour accompagner et/ou animer des profils hétérogènes, établir une communication constructive et gérer les situations de stress. Elle apporte aussi pour le professionnel de l’accompagnement, formateur, coach ou manager, un éclairage sur son mode de fonctionnement et ses zones d’inconfort pour gagner en souplesse et en efficacité dans son métier. Fruit des recherches menées par Taibi Kahler, PhD., au cours des années 70, en partenariat avec la NASA, la Process Communication® est née en 1982 aux États-Unis. La personnalité d’un individu est composée d’un mélange subtil et unique de 6 types de personnalités. En fonction de ce mélange, apparaissent des caractéristiques comportementales, des modes de lecture préférentielle de la réalité, des motivations, des façons de communiquer et des comportements sous stress prévisibles et observables.
SCENARIO PEDAGOGIQUE
Objectifs généraux de la formation :
• Eclairer son mode de fonctionnement
• Etablir une communication constructive
• Animer des profils hétérogènes
• Gérer les interactions de manière fluide et efficace
Le modèle Process-com pour coach, manager ou formateur permet de :
+ Décoder son profil Process Com : Identifier la structure de sa personnalité et son mode de fonctionnement préférentiel
+ Discerner les profils des personnes que je forme, que j’accompagne, que je manage
+ Process communiquer : utiliser les outils du modèle pour développer une communication adaptée à chaque type de personnalité.
+ Repérer les situations de mécommunication et rétablir le lien
FICHE PÉDAGOGIQUE
- Prérequis : Avoir répondu à un questionnaire en ligne, dont le traitement confidentiel par informatique permet d’établir l’inventaire de personnalité du participant.
-
Modalité & Délais d'accès :
Les apprenants sont identifiés par le commanditaire pour acquérir des compétences en communication via la Process Com®. A la réception de votre demande, nous nous engageons à répondre à votre demande dans les 15 jours et de faire des propositions de dates de formation dans les 2 mois qui suivent. -
Modalité d'évaluation :
L’évaluation formative est privilégiée. Celle-ci se déroule pendant la formation et permet une acquisition progressive des connaissances. Celle-ci peut prendre la forme d’un questionnement, d’une mise en situation, d’un jeu de rôle, de travaux individuels, de travaux en sous-groupe, d’observations, d’un travail collectif de synthèse, etc. -
Modalités de déroulement de l’action de formation :
1 consultant (le choix du formateur pourra être orienté en fonction du niveau, du service, du secteur d’activité du groupe et du sujet traité). Idéalement 8 participants. 2 jours de formation, soit entre 14h (adaptable en fonction du besoin) -
Méthodes mobilisées :
Alternance d’apports théoriques et méthodologiques, d’exercices pratiques, de mise en situation, jeux de rôles, débriefings, de questionnaires et d’exercices d’exploration. - Accessibilité aux personnes handicapées : Nous contacter au préalable pour mettre en place les moyens nécessaires. Vous pouvez aussi contacter la MDPH de votre région ou l’AGEFIPH au 0800 111 009
- Sanction de la formation : Attestation de formation délivrée à l'issue du parcours de formation.
Les points forts
- Les utilisateurs du modèle Process Communication® disposent d’un ensemble d’outils pratiques pour gérer au quotidien avec talent leur communication avec leurs interlocuteurs. Qu’il s’agisse de collaborateurs, de clients, de coachés ou de participants, la relation d’accompagnement gagne en fluidité et en efficacité.
execution de l'action
Les moyens permettant de suivre l’exécution de l’action sont : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur, évaluation de la formation, évaluation des acquis au fur et à mesure de la formation. En fin de session, tour de table. En début et fin de session, autodiagnostic des participants.
programme « mis à jour en novembre 2021 »
• Repérer sa perception dominante
• A la rencontre des 6 types de personnalités
• Appréhender l’évolution de sa structure : dessine-moi ton immeuble
• Entrer en communication : quelle communication pour quel type ?
• Découvrir les indicateurs comportementaux
• Décoder les sources de motivation
• Connaître les canaux de communications et parties de personnalité
• Choisir le canal approprié à chaque type
• Repérer l’entrée dans la mécommunication
• Décrypter le besoin derrière la situation
• Rétablir le lien