La Marelle du Changement est une démarche complète d’accompagnement du changement, utilisant jeux et outils sur 8 étapes et 8 questions. Le jeu permet d’aborder de façon dédramatisée et sécurisée, pour les collaborateurs et le pilote des situations qui peuvent susciter beaucoup de peurs.
• S’approprier l’essentiel de la conduite du changement
• Construire son plan de déploiement du changement, adapté et efficace
Les participants construisent leur plan d’accompagnement du changement en même temps qu’ils s’approprient les outils :
• Ils évaluent l’importance des impacts du changement sur leur entreprise,
• Ils identifient les besoins d’accompagnement,
• Ils listent les résistances et les peurs auxquelles ils vont être confrontés et s’entraînent à y répondre
• Ils positionnent leurs actions dans le temps et se préparent à les suivree.
Disposer d’une boite à outil simple et pragmatique
+ Mieux communiquer en toute circonstance
+ Eviter les incompréhensions, heurts et conflits
+ Séance de coaching téléphonique avec chaque participant
+ Remise à chaque participant de son Inventaire de personnalité
Les moyens permettant de suivre l’exécution de l’action sont : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur, évaluation de la formation, évaluation des acquis au fur et à mesure de la formation. En fin de session, tour de table. En début et fin de session, autodiagnostic des participants.
• « Où sommes-nous ? Où veut-on aller ? »
• Positionner graphiquement la mise en œuvre du changement sur la courbe du changement
• Evaluer l’impact du changement sur les 9 dimensions de la roue de Kanter
• En déduire les besoins d’accompagnement
• Identifier blocages et objections et se préparer à y répondre
• Faire émerger les messages à faire passer grâce à 6 questions de la psychologie de la santé
• S’entrainer à présenter de façon synthétique le changement
• Synthétiser les besoins recensés et répartir les actions (formation, coaching, communication) dans le temps
• Imaginer des événements forts pour donner envie de faire le 1er pas
• Les 9 clés du changement pour dérouler concrètement le plan d’action
• Etre au clair sur son style de déploiement du changement
• Quel comportement adopter à chaque stade d’avancement (encouragement, récompense, etc…) ?
• Construire son « baromètre » du projet de changement