La marelle du changement

NIVEAU

TOUS

JOURS

2-4 (14-28H)

PRIX

nous CONSULTER

dispositif

modulable

certification

non

LANGUE

français

La Marelle du Changement est une démarche complète d’accompagnement du changement, utilisant jeux et  outils sur 8 étapes et 8 questions. Le jeu permet d’aborder de façon dédramatisée et sécurisée, pour les collaborateurs et le pilote des situations qui peuvent susciter beaucoup de peurs.

SCENARIO PEDAGOGIQUE

Objectifs généraux de la formation :

• S’approprier l’essentiel de la conduite du changement

• Construire son plan de déploiement du changement, adapté et efficace

 

Les participants construisent leur plan d’accompagnement du changement en même temps qu’ils s’approprient les outils :

Ils évaluent l’importance des impacts du changement sur leur entreprise,

Ils identifient les besoins d’accompagnement,

Ils listent les résistances et les peurs auxquelles ils vont être confrontés et s’entraînent à y répondre

Ils positionnent leurs actions dans le temps et se préparent à les suivree.

FICHE PÉDAGOGIQUE

Les points forts

Disposer d’une boite à outil simple et pragmatique

 

+ Mieux communiquer en toute circonstance

+ Eviter les incompréhensions, heurts et conflits

+ Séance de coaching téléphonique avec chaque participant

+ Remise à chaque participant de son Inventaire de personnalité

execution de l'action

Les moyens permettant de suivre l’exécution de l’action sont : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur, évaluation de la formation, évaluation des acquis au fur et à mesure de la formation. En fin de session, tour de table. En début et fin de session, autodiagnostic des participants.

Lire la vidéo

programme « mis à jour en novembre 2021 »

« Où sommes-nous ? Où veut-on aller ? »

Positionner graphiquement la mise en œuvre du changement sur la courbe du changement

Evaluer l’impact du changement sur les 9 dimensions de la roue de Kanter

En déduire les besoins d’accompagnement

Identifier blocages et objections et se préparer à y répondre

Faire émerger les messages à faire passer grâce à 6 questions de la psychologie de la santé

S’entrainer à présenter de façon synthétique le changement

Synthétiser les besoins recensés et répartir les actions (formation, coaching, communication) dans le temps

Imaginer des événements forts pour donner envie de faire le 1er pas

Les 9 clés du changement pour dérouler concrètement le plan d’action

Etre au clair sur son style de déploiement du changement

Quel comportement adopter à chaque stade d’avancement (encouragement, récompense, etc…) ?

Construire son « baromètre » du projet de changement

Ce que disent nos stagiaires

On s'(in) forme?

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